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| 發布時間：2024-10-23 |
10月16日至19日，公司黨委副書記、執行總經理傅樂平赴新加坡片區開展調研指導。
傅樂平先后深入6個大型在建項目現場，詳細了解項目建設進度、施工重難點、成本管控等情況，并重點對處于完工結算階段的J120項目經營、財務等方面的內業資料進行了仔細檢查，并提出指導意見。
傅樂平強調，一是要緊盯目標任務，壓實工作責任。本著“早謀劃、早部署、早啟動”的原則，針對現場實際施工進展情況，提前制定施工計劃，加強質量控制和安全管理，確保物資供應充足且及時，高標準、高質量完成四季度目標任務，有效推動項目高質量履約。
二是要強化成本管控，提升管理水平。施工過程中切實做到全過程、全方位、全要素控成本，做到現場工作實時記錄，確保每一項工作都有據可查，并建立清晰的管理制度，以保障所有資源的使用都能得到有效管理和嚴密監控，實現資源的最大化利用，以實際行動踐行“企業效益第一”的理念。
三是要加強風險管控，把好風險防范關。施工過程中提前識別并分析建設各階段管理風險，制定相應的風險防范控制措施，充分結合當地資源優勢，積極開展項目工藝技術研討活動，發揮各自優勢，為項目順利實施提供強有力的支撐保障。
四是要強化質量意識，完善管理體系。各項目部要結合自身工程建設項目特點，以高質量執行力建設的韌勁抓實抓細質量責任落實，積極探討在質量管理提升方面的實用經驗和有效舉措，進一步健全工程質量責任體系；現場管理人員在施工前落實質量技術交底，確保所有人員熟悉內容，有效執行施工指導文件，高標準保障項目質量安全，奮力打造“三大工程”。
新加坡片區項目負責人及其他相關人員參與本次調研。
文圖丨王澍潔 岑宇 李舟滿