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| 發布時間：2024-10-31 |
近日，公司黨委書記、總經理徐紀洋赴越南片區調研指導。
徐紀洋先后前往公司越南辦事處及太平省千橋工業區廠房項目現場，詳細了解辦事處在越經營情況及項目履約進展，并提出指導意見。調研期間，徐紀洋先后與中國港灣、中國路橋、中交國際三家集團在越平臺公司就越南市場情況及后續合作模式展開了深入交流。
徐紀洋表示，越南市場是公司的傳統市場，其市場潛力因較快的經濟增速和人口紅利而得到了顯著提升。目前國別市場經營取得了一定的成績，但面對日益激烈的內外部競爭，仍需深耕市場、再接再厲。
徐紀洋提出，一是要大力開拓越南工業廠房領域。要保質保量保進度，順利履約在建廠房項目，將其打造成公司在越南廠房領域的標桿性項目，并通過業績履約反哺市場開發，以達成“筑巢引鳳”的戰略目的。要抓住國內產業轉移潮帶來的項目機遇，加強與國內業主的商務對接，通過方案引領和價值創造，形成業主和承包商的互信互利和雙贏模式。
二是要繼續堅守越南海上風電市場。要密切關注政策動態，把握產業轉移帶來的用電量需求增長機遇，充分利用越南豐富的風力資源和政府規劃優勢，深入挖掘海風市場潛力。依托公司在越積累的海風項目業績、經驗及屬地化資源，靈活調配適宜國別市場發展需求的船機設備，以彌補越南海風項目的設備需求。項目團隊要繼續將海上風電作為海外經營的重點板塊，推動公司在越南海風市場的發展。
三是要密切關注交通領域項目機會。隨著近年來中越政府高層交流日益密切，兩國在交通領域簽署一系列合作協議。要重點關注“中越互通鐵路”項目，抓住戰略機遇，關注高層對接情況，保持項目粘性并積極做好前期資源儲備工作。
四是要持續不斷提升項目管理水平。廠房類項目具有“短、平、快”的特點，保證質量的前提下盡早完工，以滿足業主盡早投產的訴求，提升公司形象口碑，同時有效降低項目管理成本，提高利潤點。項目團隊要摸清分包執行成本，建立屬地化人料機數據庫，要加強辦事處與項目部人員統籌共享，做到可持續經營，同時強化屬地化人員擇選，提高屬地員工歸屬感。
在和平臺公司交流期間，徐紀洋指出，公司將繼續深耕越南市場，一如以往地配合平臺公司在越的各項業務工作，并重點在包括海上風電在內的綠色電力領域和包括工業廠房及高層房建在內的建筑領域的領域開展深度合作。
公司副總經濟師、海外業務部部長劉明權及越南國別負責人等參加會議。
圖文丨柏盛濤