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| 發(fā)布時(shí)間：2024-11-05 |
11月4日，公司黨委召開“強(qiáng)化黨建提質(zhì)增效——推動(dòng)質(zhì)量支撐體系建設(shè)”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)暨2024年第13次中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)。三航局黨委工作部部長陳德剛帶領(lǐng)中心組學(xué)習(xí)列席旁聽工作組到會(huì)指導(dǎo)。公司黨委書記、總經(jīng)理徐紀(jì)洋主持會(huì)議并作講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)。
會(huì)議專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于打造“三大工程”的重要批示精神，學(xué)習(xí)宣貫了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，傳達(dá)學(xué)習(xí)了三航局黨委書記、董事長王世峰在“強(qiáng)化黨建提質(zhì)增效——推動(dòng)質(zhì)量支撐體系建設(shè)專題工作”動(dòng)員會(huì)及研討會(huì)上的講話精神。
陳德剛對會(huì)議表示肯定，指出本次中心組學(xué)習(xí)準(zhǔn)備充分、高效務(wù)實(shí)，有深度、有細(xì)節(jié)、有措施。他強(qiáng)調(diào)黨委理論學(xué)習(xí)中心組要一如既往注重規(guī)范性，貫徹落實(shí)上級最新制度要求，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的作風(fēng)貫穿始終。要一如既往注重政治性，時(shí)刻嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，不斷提高政治執(zhí)行力。要一如既往注重實(shí)效性，突出政治理論底色，將學(xué)習(xí)效果放到現(xiàn)場解決問題去檢驗(yàn)，要運(yùn)用好反饋機(jī)制，達(dá)到“以點(diǎn)帶面”的整體提升。他要求二公司黨委要持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)對黨員干部及廣大職工的政治引領(lǐng)和日常教育，培養(yǎng)良好的文化氛圍和管理習(xí)慣，為三航局高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，以實(shí)干業(yè)績迎接三航局70華誕。
徐紀(jì)洋在總結(jié)講話中提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，鑄牢質(zhì)量管理意識。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記重要批示精神，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。要強(qiáng)化質(zhì)量“一崗雙責(zé)”制度，梳理質(zhì)量管理職責(zé)清單和問責(zé)清單，結(jié)合基層檢查等契機(jī)，帶頭宣講優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識建設(shè)。要樹立高目標(biāo)導(dǎo)向，將質(zhì)量管理納入“品牌”管理范疇，圍繞質(zhì)量管理堅(jiān)持不懈找堵點(diǎn)、找路徑、找方法，以優(yōu)質(zhì)精品工程擦亮企業(yè)品牌形象。
二是強(qiáng)化體系機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要厘清管理界面，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，從總部到基層要建立暢通的質(zhì)量管理體系，分級落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，形成推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的有效合力。要以體系建設(shè)為中心重塑質(zhì)量隊(duì)伍，打造有組織、有紀(jì)律、有準(zhǔn)則的質(zhì)量隊(duì)伍，根據(jù)不同項(xiàng)目類型大小，設(shè)置專兼職質(zhì)量管理人員。要以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，制定工程實(shí)體質(zhì)量控制和工序質(zhì)量過程控制工作標(biāo)準(zhǔn)和操作指南，聚焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)抓各類工程質(zhì)量通病防治工作。
三是落實(shí)常態(tài)管控，提高質(zhì)量管理水平。要將質(zhì)量責(zé)任和壓力逐級壓實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢查，做到實(shí)測實(shí)量全覆蓋，保持質(zhì)量管理高壓態(tài)勢，對內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量齊抓共管。要強(qiáng)化信息化手段在現(xiàn)場質(zhì)量把控環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提升質(zhì)量檢測手段的科技含量，探索研發(fā)新監(jiān)測手段，助力保障質(zhì)量管控。要常態(tài)化開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患自查整治行動(dòng)，嚴(yán)抓“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常質(zhì)量管理重點(diǎn)任務(wù)清單，加強(qiáng)隱患數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。
四是加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，完善質(zhì)量管理文化。要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)支撐和人才支撐，加強(qiáng)技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)，廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)和“微創(chuàng)新”成果，提高質(zhì)量預(yù)防預(yù)控能力。要加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，由公司總部主導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)設(shè)立，將創(chuàng)優(yōu)工作納入工程策劃，從工程建設(shè)伊始就要明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)路徑，做好創(chuàng)優(yōu)全過程管控。要積極開展QC活動(dòng)，解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保質(zhì)量管理活動(dòng)有序推進(jìn)，以精品工程全面提升企業(yè)品牌價(jià)值和市場競爭力。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞質(zhì)量管理，結(jié)合分管領(lǐng)域工作做交流研討。總部各部門結(jié)合部門職責(zé)，圍繞技術(shù)保障、制度執(zhí)行、分包管理、人才培養(yǎng)、過程管控等方面進(jìn)行交流發(fā)言。
文圖丨蔣宇飛 于璇