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| 發(fā)布時間：2019-10-16 |
10月10日，公司副總經(jīng)理莊文福到三航局東海大橋橋墩過度沖刷區(qū)域應(yīng)急搶險防護(hù)工程項(xiàng)目部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。
調(diào)研主要圍繞“不忘初心，牢記使命”的主題教育、在高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，如何依托公司經(jīng)營部門帶動各項(xiàng)目經(jīng)營部，培養(yǎng)一個商務(wù)資信團(tuán)隊(duì)、如何依托已承接新領(lǐng)域工程培養(yǎng)新領(lǐng)域技術(shù)、報價人員、如何落實(shí)三航局信用評價管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、如何在新領(lǐng)域、新地域站穩(wěn)腳跟，拓展市場。
同時莊文福確定本次調(diào)研的主題：“由工轉(zhuǎn)商，走高質(zhì)量發(fā)展之路。”項(xiàng)目部支部書記黃超、項(xiàng)目經(jīng)理毛娟龍、項(xiàng)目班子全體成員、部門負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研座談。
莊文福介紹了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并提出在公司不斷承接新領(lǐng)域工程，比如房建工程的情況下，公司缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、報價人員，所以需要組織針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，使項(xiàng)目部大多數(shù)管理人員能了解新領(lǐng)域，新地域的最真實(shí)情況，達(dá)到內(nèi)部挖潛的目的；對外招聘對口專業(yè)人員，整合社會資源為我所用；已承接新領(lǐng)域工程項(xiàng)目部內(nèi)部安排輪崗，讓項(xiàng)目部骨干員工都可接觸技術(shù)、報價等相關(guān)工作，并加強(qiáng)與兄弟項(xiàng)目部之間的交流，可安排其他項(xiàng)目部技術(shù)、報價人員短期參與新領(lǐng)域項(xiàng)目部的相關(guān)工作，公司也將組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)成功二次經(jīng)營的案例，以達(dá)到快速培養(yǎng)專業(yè)人員的目的。
莊文福提出，在高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司經(jīng)營合同額逐年穩(wěn)步提升，公司經(jīng)營部門組織各項(xiàng)目部相關(guān)商務(wù)人員參與各類投標(biāo)、報價活動，以老帶新，使項(xiàng)目部人員快速積累經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)局信用評價管理辦法，對標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)辦法，對工程建設(shè)中涉及信用評價的關(guān)鍵問題、細(xì)節(jié)問題安排專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部需要考慮更多的問題，拿出長江口項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的勇氣，將主題教育的成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營的碩果，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，切實(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
10月10日，公司副總經(jīng)理莊文福帶隊(duì)到北外灘項(xiàng)目部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、部門負(fù)責(zé)人和職工代表共計(jì)10人參加此次主題教育調(diào)研。
調(diào)研會上，與會人員緊扣調(diào)研主題和提綱，結(jié)合項(xiàng)目部管理和工程建設(shè)實(shí)際，反映了在人才培養(yǎng)、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、成本管理、分包管理、效益創(chuàng)造、首次經(jīng)營、二次經(jīng)營、信用評價等方面存在的問題，并提出合理建議。根據(jù)三航局和公司總部職能部門改革精神，北外灘項(xiàng)目部對項(xiàng)目部部門設(shè)置和部門職責(zé)改革提出建議。
針對此次主題教育調(diào)研，莊文福指出，要不斷增強(qiáng)“商”的意識和行動，堅(jiān)持效益優(yōu)先，才能不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要把“商”的意識和行動貫穿到項(xiàng)目投標(biāo)、策劃、實(shí)施的全過程，創(chuàng)造更多更好的效益，才能不斷解決公司發(fā)展面臨的諸多問題。
供稿：黃 超 王國柱 胡思佳